Jérôme PERRIER Hypnothérapeute à Montpellier
Maître Praticien en Hypnose Ericksonienne
Accompagnement Adultes, Enfants, Adolescents
Coaching de Manager
Managers, pourquoi vous faire coacher ?
Vous avez la direction d’un groupe, d’une filiale ou d’une équipe et ce n’est pas toujours aussi simple que vous le souhaiteriez. En tant que manager, vous devez trouver le bon équilibre entre autorité et proximité avec vos équipes.
Peut-être vous êtes en prise de poste ou vos responsabilités se sont élargies et vous souhaitez vous faire accompagner dans ce nouveau challenge.
Souvent, votre problème se situe entre les consignes que vous devez appliquer et les contraintes que votre activité et vos équipes vous imposent. Il se peut aussi que vous ayez des doutes par rapport à votre communication, votre manière de faire passer les messages. Il se peut même aussi que vous ayez des doutes par rapport à vos qualités de manager.
Parfois même, le manque de performance de votre équipe peut vous mettre en difficulté, vous faire douter de vos compétences managériales.
Peut-être vous n’avez pas de difficultés particulières mais vous souhaitez entreprendre un coaching pour « libérer votre potentiel », vous ouvrir à d’autres possibles, donner un nouvel élan à votre carrière.
Dans le cadre du coaching, vous serez amené à travailler sur votre rapport à :
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l’équipe dont vous avez la responsabilité
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vos clients internes et externes
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à vous-même,…
Voici quelques exemples de problématiques ou de situations abordées dans le cadre de coaching de managers :
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Mes équipes ne comprennent pas toujours ce que j’attends d’eux
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Il y a une mauvaise ambiance dans l’équipe que j’anime
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Mes collaborateurs n’arrivent pas à travailler ensemble
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Je n’arrive pas à gérer la pression que m’impose ma direction
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Mes équipes ne savent pas communiquer
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Lors de coaching de manager, le travail se situe souvent au niveau du groupe. Mon objectif vous accompagner dans une meilleure compréhension des phénomènes de groupe et dans la recherche d’options de management.
Par exemple : vous êtes manager et la manière dont travaillent vos collaborateurs ne vous convient pas. La 1ère question à se poser est quelle est la part respective de l’individu et de l’environnement dans le problème. En effet, le manager ne peut pas toujours appliquer la solution qui lui parait la meilleure en fonction des règles auxquelles il est soumis.
Les demandes les plus souvent rencontrées sont : prise de poste, style de management inadapté au style de l’équipe ou à la culture de l’entreprise et les difficultés de communication.
Voici quelques objectifs ou exemples de travail sur lesquels je suis régulièrement amené à travailler avec les managers coachés :
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Adapter son comportement dans un contexte de changement organisationnel ou stratégique
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Développer une "compétence" comportementale
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Développer ses capacités à déléguer
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Prendre du recul, mieux gérer ses priorités et son temps
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Avoir plus d’écoute, inspirer confiance
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Savoir négocier
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Améliorer son sens du leadership
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Gérer ses émotions, son stress
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Augmenter sa créativité
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Développer des compétences relationnelles : augmenter sa capacité d'influence
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Comprendre son propre fonctionnement et celui des autres
Cela vous permettra de :
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Travailler mieux, savoir prioriser pour gagner en productivité
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Voir vos équipes qui communiquent et travaillent mieux ensemble
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Bien gérer le capital motivation de votre équipe
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Faire gagner vos équipes en autonomie
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Avoir une meilleure maitrise des gestions de conflits que ce soit entre vos collaborateurs, entre vous et eux, mais aussi entre vous et votre hiérarchie.
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Développer un leadership plus authentique gagnant ainsi en efficacité
Les coachings de managers sont souvent axés sur la posture managériale et sur le renforcement du leadership.
Ma conviction est que le management en plus d’être un « savoir faire » est surtout un « savoir être ». Etre un bon manager nécessite parfois d’évoluer à l’intérieur, développer son intelligence émotionnelle.
En fonction de votre besoin, l’accompagnement pourra être ponctué de points plus théoriques en termes de management et de communication, à vous ensuite de vous les approprier et de trouver vous-même la meilleure façon de les appliquer sur le terrain.
Les objectifs globaux seront co-déterminés lors du 1er entretien de coaching. D’autres sous objectifs seront précisés et affinés en fonction de votre demande et du type de coaching souhaité : plan individuel, sur la relation avec les autres ou encore sur un coaching d’équipe.
De plus, lors de chaque début de séance, je vous demanderai sur quoi vous voulez travailler durant la séance, le coaché étant totalement maître de ce qu’il veut travailler.